Las empresas bolivianas han respondido al desabastecimiento de dólares en el mercado formal con esfuerzo y resiliencia. Desde la compra de esa divisa en frontera hasta la sustitución de insumos, la reducción de producción o la expansión a otros mercados, emplean diferentes métodos para mantener sus operaciones, al menos las esenciales.
Desde que comenzó la carestía de esa divisa en el mercado formal, hace más de un año, grandes, medianas y pequeñas empresas de diversos sectores implementan diferentes estrategias para acceder a la moneda estadounidense o para reducir su necesidad de esa moneda, ya sea para la importación directa de bienes o insumos, o para el pago a proveedores y servicios de logística y transporte en el exterior.
“Desde finales del 2023 enfrentamos una escasez de la divisa en el país y la elevación de las comisiones bancarias, lo cual nos ha llevado a buscar alternativas de solución que no perjudiquen la normal producción de medicamentos, ya que el no pago a estos proveedores puede significar el dejar de producirlos”, afirmó Javier Lupo, presidente de la Cámara de la Industria Farmacéutica Boliviana (Cifabol).
Para enfrentar la falta de dólares, el sector farmacéutico ha buscado incrementar los volúmenes de importación y acopio de materias primas, renegociar líneas de crédito con proveedores y pagar con otras divisas (euros-yuanes), entre otras medidas.
“Pero muchas de estas alternativas no han tenido el éxito esperado –indicó Lupo–, ya que la problemática se ha incrementado de sobremanera, tal es así que actualmente estamos obligados a comprar dólares de un mercado paralelo a tipos de cambio que superan a los Bs 6,96 dispuestos por el gobierno nacional. Esto conlleva enfrentar sobrecostos elevados en los procesos de producción y logística exterior”.
Ante la agudización del problema, otros sectores no solo deben comprar la divisa en el mercado negro, en su momento a más de Bs 16 la unidad y hoy a más de Bs 13, sino que dejaron de internar ciertos bienes e insumos, lo que repercute en una menor producción.
“Se está priorizando lo esencial para mantener el aparato productivo en marcha”, apuntó Pablo Camacho, expresidente de la Cámara Nacional de Industrias (CNI).
Y las pequeñas y medianas empresas no están exentas de estas dificultades. Aunque la mayoría debe resignarse al aumento de costos en los insumos que necesita para producir, hay un pequeño porcentaje (menos del 20%) que implementa acciones para disminuir el golpe económico que representa la menor disponibilidad de dólares en el país.
Una de estas estrategias es comprar los dólares en frontera y realizar sus pagos desde bancos de otros países, como Chile, para evitar los tributos en Bolivia que pesan sobre las transacciones en moneda extranjera (ITF 3% e IVME 0,70%), sostuvo Mario Montoya, presidente de la Confederación Nacional de la Micro y Pequeña Empresa (Conamype).
La propietaria de una importadora formal de paneles de aluminio compuesto, que pidió mantener su nombre en reserva, consigue dólares en casas de cambio, al tipo de cambio paralelo, y de forma reciente en el mercado virtual, con los USDT que se ofrece en la banca.
Para las industrias, los criptoactivos aún no son una opción consolidada, ya que todavía hay cuestionamientos a la seguridad de estas transacciones y a las limitaciones que tienen en cuanto a disponibilidad en ese mercado. “Funciona para montos menores”, pero “no es habitual que las empresas formales estén comprando con regularidad de estos mecanismos”, precisó Camacho.
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Pero la obtención de divisas en el mercado negro no está exenta de riesgos, ya que circulan billetes falsos o los dólares por los que se paga de manera anticipada pueden no llegar, ya sea que se negocie con casas de cambio o empresas de logística del exterior.
La banca, que antes desempeñaba un rol central en la provisión fluida de divisas para el sector empresarial, vende dólares de manera limitada y según “lista de espera”.
“Se nos va asignando los dólares no a requerimiento, sino de acuerdo con la disponibilidad de la divisa en los bancos y de los montos solicitados, que pueden ser de miles hasta millones. La otra parte de los dólares la tenemos que conseguir a precio de mercado negro”, aseveró Camacho. El mercado paralelo es de donde las empresas obtienen entre el 50% y más del 90% de los dólares que requieren.
Cifabol reporta que el sector requiere en promedio $us 45 millones cada trimestre para la importación de materias primas, envases y reactivos de control de calidad. De esa cantidad, “ni un 10%” se consigue en la banca.
Toda esta situación desafiante tiene un efecto multiplicador negativo en los costos productivos y logísticos. El encarecimiento de los insumos de importación inició una ola inflacionaria y estantes de productos básicos semivacíos. Las inversiones también se redujeron, así como el crecimiento económico y la generación de empleo.
En la industria farmacéutica boliviana genera “sobrecostos que superaran el 150%”. Eso “afecta entre un 10% y un 20% de nuestra producción, y limita en más de un 50% nuestra oferta en las licitaciones públicas. En consecuencia, vemos reducida nuestra capacidad operativa y financiera”, apuntó el presidente de Cifabol
Ante esta situación, una opción es –en lo posible– la sustitución de insumos importados por productos de fabricación nacional. “Es tiempo de cambiar el chip, debemos apoyar el consumo de nuestros productos”, expresó Camacho.
El desabastecimiento de divisas también ha cambiado la organización interna de las empresas.
“Cada mañana, los gerentes financieros están de dos a tres horas al teléfono para tratar de conseguir esas divisas y para garantizar la producción, y eso implica innumerables gestiones con bancos y con el mercado negro”, dijo Camacho.
Aunque se adaptan a la escasez de divisas, este no es el escenario en el que las empresas quieren estar. El ex presidente de la CNI, recalcó que se requieren tomar medidas estructurales urgentes como el fomento a la inversión privada nacional y extranjera, seguridad jurídica, levantar los vetos a las exportaciones y eliminar los bloqueos, si no este problema “seguirá por muchos meses, incluso años”, alertó.
Más allá de las fronteras
En este contexto, la empresa de soluciones tecnológicas Datec se adelantó a la crisis expandiendo su oferta de servicios a nuevos mercados demandantes de tecnología y servicios digitales complementarios de Centro América, Norte América y Europa.
“Ahora ya estamos también en otros países de Sudamérica, anticipando que podrían surgir efectos adversos locales en nuestra economía que podrían influir de alguna forma en nuestro crecimiento proyectado para los próximos años”, destacó Iván Alemán, ChiefFinancialOfficet (CFO) de Datec Corp.
En línea con esta diversificación la empresa incursionó en el negocio de la logística internacional con su división dGlobal, con sede en Miami y una oficina en Bolivia.
En tanto que la agencia de marketing y branding SWIITCH abrió su operación en Miami con el objetivo de acompañar a marcas bolivianas y latinas a ingresar al mercado estadounidense y facturar en dólares, ante la crisis de divisas que afecta a Bolivia. Para ello, la agencia sumó a su equipo como ManagingPartner en EEUU a Fabián Izquierdo, quien lidera la operación local con una amplia red de contactos clave en Florida.
Por: Economy
